【炼化】“六化”赋能，按下加速键
2025年02月09日 22:53 泉源于：尊龙凯时 作者：李 芳 打印字号
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广西石化炼化一体化项目起劲推进“六化”模式，项目进度超60%。
初冬的北部湾，紫 ；，温暖如春。
当北部湾进入旱季。中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目进入百日攻坚的要害时期。施工现场塔器林立、工程车辆往来穿梭、万名建设者挥洒汗水。
在“六化”建设理念赋能下，项目建设实践做到了统一直导、集中指挥、统一标准、治理高效，形成了对证量、清静、进度、投资、条约、清廉的周全管控，项目如雨后春笋般生长，现时势貌日新月异，总体进度已过60%。
标准化设计 集约化采购
“现在，14套已开工装置90%三维模子所有完成审查，详细设计基本完成封图。”设计治理部主任杨晓林体现。
在项目基础设计中，标准化、典范化图集通用率抵达100%，构建了涵盖项目各个环节的设计标准系统，从结构到装备选型都有明确且详尽的标准可依。在设计软件平台、基础数据条件、各专业设计内容及深度、质料装备编码、单位功效设置、外观视觉形象等10个方面实现了标准统一。
别的，乙烯裂解炉、裂解汽油加氢和废碱氧化单位、全厂工艺管网、泡沫液系统、雨淋阀组等单位均接纳 ？榛杓，提高了项目 ？榛ㄉ杷;加药、换热站、凝聚水接纳以及含2台以上单体装备的小型成套单位均接纳撬块设计，为提高施工效率、包管施工质量提供了有利条件。
据项目事情职员先容，项目蹊径铺砌、阀门井、压缩机厂房、管道支架、栏杆扶手、动力照明、防雷接地、仪表装置、伴热站等均实现了标准统一。
在一样平常事情中，项目治理职员使用鹰图SPF平台，实现了装置与设计院同步提守信息、协同设计，同步完成项目设计的数字化交付。“标准化设计的利益，就是可以实现基础部位的构建规格标准化，为集约化采购、工厂化预制和 ？榛ㄉ杼峁┦忠罩С。”杨晓林说。
来到库房，阀门和垫片等各品类物资整齐摆放、标识清晰，库房清洁明亮。
据先容，项目涉及物资品类多、需求时间紧、质量要求高，通过“集团团结框架采购、一级物资集中采购、通用物资框架采购”的集约化采购形式，物资采购议价能力更强，采购流程越发简化，物资采购越发专业化、规 ；⒈曜蓟，降低了采购本钱，提高了采购效率，镌汰了库存积压。
“通过集约化采购，整个项目可降低10%的采购本钱。”采购治理部主任王志伟体现。
工厂化预制 ？榛ㄉ
2024年11月14日，在项目施工现场，大型运输车辆徐徐移动。长52.8米、宽13米、高28米、重1000吨的裂解汽油加氢单位最后一个 ？榧唇说窒殖。
项目建设园地周围，承包商因地制宜建成了大巨细小的“第二工地”——预制场，仅管道预制场就有8座。预制场内，整齐摆放着排水井和雨水网络井等井室以及路灯基础钢筋、路灯基础等小型装备基础，凭证施工进度有条不紊地预制、运输、装置。项目钢结构总量约15.3万吨，钢结构工厂化预制率抵达95%以上。
“工厂化预制、 ？榛ㄉ，可以在增添施工预制作业面的基础上大幅提高作业效率，镌汰施工现场作业量，缩短建设周期，降低现场清静危害，提高文明施工水平。”项目PMT6副司理王宗军体现。项目园地硬化面积凌驾90%，包管了施工园地的清洁，有利于文明施工的开展。
项目化工工艺及热力管网全长9.78公里，钢结构超2.5万吨，工艺管线长380公里。所有管廊划分为153个 ？，重量最大的 ？槌27米宽18米重280吨。为实现 ？榛┕，施工现场新建9万平方米的管廊 ？榛ぶ瞥，认真预制组装全长近10公里的管廊。
管廊 ？榛┕な窍钅康牧⒁熘卫砟Ｊ，能够有用缩短项目施工时间，镌汰交织作业。自项目第一个管廊 ？槔殖傻踝，至今已经完成72个 ？，工程进度实现了70%。
“管廊 ？橹圃焱瓿珊，通过轴线车整体运输至项目现场。在大型起重机械的支持下，管廊 ？榫拖窕疽谎唇釉诠芾壬。”王宗军指着正在吊装的管廊 ？樗。
项目新建百亩预制场，用于乙烯装置裂解炉辐射段 ？椤⑵图忧饽 ？椤⒓崩溆退、急冷水塔、柴油吸附塔等超限装备以及部分合金、厚壁工艺管线的预制和生产。目今，乙烯装置7台裂解炉、汽油加氢工艺单位4个整体 ？橐丫凶爸玫轿， ？榛こ探韧瓿陕式80%。
智能化治理 数字化交付
走进项目现场，摄像头、大屏幕随处可见。这是应用数字工地平台增强整体施工管控的图景，由此实现了项目结构、管线、装备等专业的4D数字化施工模拟及进度展示。
通过高清大屏，数字工地平台可实时吸收项目总体妄想、集成采购数据、深化施工妄想，实现了4D可视化施工模拟以及模子、焊接、质量、清静、进度等多维度数据的综合展示，让公司决议层、项目治理层周全掌握项目运行情形。
数字工地平台集成手机端应用，充分使用了移动装备携带利便、操作简朴等特点，大幅提高了现场的治理效率和治理效果，为工地治理带来了全新的智能化体验。诸云云类的系统，尚有基于EPM统建系统二次开发的信息化治理平台、人脸识别门禁系统、AI云监控平台、周界报警系统等。
随着种种智能化治理系统的应用，项目治理事情变得越发高效、便捷，实现了项现在期立项信息、施工准备、设计、采购、施工、质量、HSE、文档、完工验收等全历程信息化治理，推动了工程建设营业的合规化、标准化、透明化、数字化、动态化、协同化治理。
项目建设之初，广西石化依托GB/T51296-2018、CFIHOS、中国石油集团公司《数字化交付指南》完成了数字化交付统一划定的体例和宣布，制作宣布了项目种子文件，明确了项目交付物属性检查内容，搭建了数字化吸收平台，并与EPM工程项目治理系统有用集成，实现了施工数据的陪同式数字化交付和一键归档功效。
“基于设计、施工历程中建设的完整数字化模子，项目在最终交付时很容易实现数字化交付。”综合治理部副主任冯欢体现。
数字化模子将所有数据举行整合与存储，包括项目的设计信息、施工历程信息和装备运行信息等，实现了数据的可追溯性;交付的资料更便于存储、盘问、使用和治理，资料展示越发集中直观。目今，项目已经完成30%的数字化交付。凭证工程进度，交付进度正在同步推进。
责任编辑：郑 丹
