尊龙凯时

　　海油石化工程建设海内一流工程公司的信心，源自硬实力。

 

文‖本刊记者 陆晓如 / 王坤敏 周广军

　　墉基不可仓卒而成，威名不可一朝而立。

　　回望已往，在时代的沧桑巨变中，不少省院或是祛除或是倒下。而海油石化工程用65载时光，写就了惊艳行业的刷新生长故事。

　　未来之路怎么走?“强基固本营生长、奋楫扬帆立新功，向着建设海内一流工程公司目的提倡冲刺!”海油石化工程党委书记、董事长、总司理李德强的话语铿锵有力。

　　这是一份满载刻意和信心的宣言，再次点燃了海油石化工程人的理想之火。这种刻意和信心的背后，是党建优势的一连施展、科研攻坚的一连深入、治理效能的一连优化和人才效能的一连增强……

　　党建优势一连施展

　　偏向明则蹊径清，偏向正则劲头足。

　　“在65年的生长历程中，我们始终不渝坚持党的向导，坚韧不拔增强党的建设。从应运而生到刷新立异、融入央企、重组整合的各个生长阶段，起劲响应党中央、上级党组织的相关安排和决议，把国有企业党建优势转化为企业焦点竞争力，实现了从无到有、由小到大、由弱到强的生长。”李德强体现。

　　立功新时代!在海油石化工程设计报国的新征程上和建设海内一流工程公司的新起点上，党旗高高飘扬。一直强化理论武装，推动学习习近平新时代中国特色社会主义头脑一直深入，并切实将学习效果转化为推动刷新生长的详细行动。深入推进周全从严治党——落实周全从严治党“三张清单”，党委会专题研究、统筹推进党建重点事情，层层签署责任书、允许书，压实管党治党主体责任。提升巡视巡察整改效果，聚焦设计、购买、项目治理、财务等要害领域，建设专项检查组，开展工程项目效能监察，深挖合规背后的清廉危害。

　　“整合重组阶段，把两家生长历史差别、营业领域差别、企业文化差别的企业融合成一家。党建在引领各人为了统一个目的凝聚在一起，施展了至关主要的作用。”海油石化工程党委副书记吕克强说。

　　从顶层包管建设海内一流工程公司行稳致远，海油石化工程更把硬功夫下在下层——

　　着力建强支部堡垒，坚持把支部建在连上，施展支部政治功效，提升各级党组织书记和党务事情者的政治理论素养和党建事情能力。推动闭环党建责任落实机制向下层延伸，一连四年在中国海油支部达标审核中达标率100%。以争创标杆支部和建设具有支部特色的党建品牌为主轴主线，增进下层党建事情质量一直取得新提升……

　　中国海油盐城“绿能港”项目，江苏滨海LNG项目党支部将高质量党建引领和包管高质量生长体现得淋漓尽致。

　　盐城“绿能港”，是提升苏豫皖自然气保供能力的国家级重点项目。工程早一天投产，自然气供应就多一份包管。

　　江苏滨海LNG项目党支部打造“工程治理智能化、工程建设标准化、清静培训实战化、员工眷注人文化”党建品牌，凝聚起项目建设协力。尤其是新冠肺炎疫情时代，党支部进一步推动项目部优化治理、倒排妄想、挂图作战，提高项目的执行效率，奋力遇上了因疫情影响的工期。

　　施工现场的质量清静生产治理，向来是难啃的硬骨头。

　　江苏滨海LNG项目党支部以储罐区、工艺厂、码头区施工区域为单位，划分出5个清静、质量、施工责任区，对施工区域职员动态监测、要害工序实时监控，实时化解现场隐患。同时，起劲开展“党员带动防危害、党员身边无违章”主题运动。党员带动落实防危害、查隐患、管违章行动，把控危害隐患两道关，包管项目建设质量和清静。

　　党建优势一连施展，有用推动了盐城“绿能港”项目建设。2022年9月26日，盐城“绿能港”一期工程建成投产，加入了自然气保供步队。江苏滨海LNG项目党支部因体现优异，被评为中国海油标杆党支部。

　　内聚人心、外树形象，强基固本、提振士气。以高质量党建把事业发动起来，海油石化工程全体干部员工的精气神饱满，勇猛争先的劲头十足。

　　科研攻坚一连深入

　　掀开海油石化工程65年科研攻坚的效果单，由于时间的沉淀，厚重无比——

　　拥有授权专利234项，其中发明专利21项;使用海内外工艺包(专利手艺)乐成转化工程设计项目100余项;荣获省部级及以上种种奖项253项;主编、参编国家和行业标准16项，主编中国海油标准5项，出书专著1部……

　　要害焦点手艺要不来、买不来、讨不来。“从1958年降生于济南的山东氮肥设计组，生长到综合实力一直攀升的工程公司，我们靠的就是始终凭证国家工业生长的需要，一连加大手艺攻关力度，强化立异能力建设。”海油石化工程手艺生长部司理马继红说。

　　加入我国首套MDI装置建设，加入海内规模最大的炼化一体化工程中国海油惠州炼化二期项目设计和建设，完成海内第一个自主设计的大型地下水封石洞储备库，设计海内首个大型LNG冷能发电装置……

　　一个个“首次”“首套”，留下了海油石化工程一直立异攻关、追求突破的铿锵足迹;一个个大型项目的实验，越发证实晰海油石化工程建设海内一流工程公司的手艺实力和立异能力。

　　2022年，海油石化工程中标中？桥苹葜萑谝蚁┫钅恐械5套工艺装置总体设计。

　　中？桥苹葜萑谝蚁┫钅孔芡蹲式500亿元，包括160万吨/年乙烯裂解装置及下游等化工生产装置、公用工程及配套设施。项目拟建设的乙烯裂解装置，是全球规模最大的裂解装置之一。

　　“虽然我们中标的只有5套装置，但挑战不小。尤其是环氧乙烷乙二醇装置，规模大、清静要求极高，接纳的工艺包在海内险些没有工程转化先例。”海油石化工程工艺系统室副主任徐国峰加入了项目谈判投标，深感其中的艰难。

　　敢啃硬骨头、敢于涉险滩，设计团队仔细研读手艺质料，开展实地勘探，缜密盘算、重复调解，因地制宜推进工艺包转化落地，最终提前一个多月完成装置总体设计。“正是一次次挑战把尊龙凯时潜力引发了出来，也铸造出了我们推下手艺攻关的硬实力。”徐国峰说。

　　今年2月16日，由海油石化工程总承包的另一个大型项目——东营原油商业储备库项目投油乐成。该项目是我国一次性建设规模最大的原油商业储备库项目，占地超120万平方米，总投资达64亿元，共建设50座10万立方米原油储罐及配套设施，库容500万立方米，可贮存原油约425万吨。

　　它的亮点，除了肉眼可见的重大和高标准外，尚有非同寻常的“智慧”。

　　“市场在转变。在设计建设实体工厂的同时，我们实验数字化设计、数字化交付，建设数字化智能工厂，打造与实体工厂平行的数字孪生工厂，成为行业里数字化生长的尖兵，形成了新的竞争力。”海油石化工程数字化应用中心主任高源说。

　　东营原油商业储备库项目，可以说是海油石化工程向数字化转型的集大成者——

　　通过智能化系统建设，实现历程可感知、生产可展望、危害可管控、运营可优化的营业目的;虚拟孪生工厂可周全反应现实工厂运行，拥有智能调理排产、智能巡检、智能装备治理、智能清静管控、智能治理等多个场景，可提供结构化、可视化决议依据……

　　“数字化运营可助推东营原油商业储备库生产调理排产时间镌汰约60%，全生命周期装备治理提效约35%，镌汰治理决议本钱50%以上，清静管控100%全笼罩。”高源先容说。

　　面向中国海油重大立异战略、面向行业手艺生长前沿、面向市场开拓主战场，一直掌握新手艺、拓展新营业、培育新优势，现在的海油石化工程已经在石油化工、化工新质料、LNG工业链、石油储备库、油气田地面工程、数字化应用等领域积累了过硬的手艺实力。

　　治理效能一连优化

　　2023年开年不久，海油石化工程迎来了开门红——团结总承包的浙江LNG吸收站二期工程项目荣获2022—2023年度第一批“国家优质工程奖”。

　　两个月之后，海油石化工程牵头总承包的浙江LNG吸收站三期工程项目顺遂涤讪。

　　项目干好了就是市场。二期、三期接茬干，是海油石化工程干一项工程、树一座丰碑、占一片市场的力证。其中，治理效能的一连优化孝顺重大。

　　“2016年的重组整合，已经让海油石化工程走上了一条在中国海油的治理系统下，谋划治理日益规范、治理效能一直跃升的生长蹊径。”海油石化工程副总司理张忠富说。可是，立志建设海内一流工程公司还远远不敷。

　　数字化深刻改变着企业治理方法。插上数字化的同党，海油石化工程逐步建设完成了一套自有的开放化数字化生态系统，实现了智能设计、数字购买、数字项目治理、数字运维，以及跨平台、跨专业、跨单位、跨地区的数字化协同办公和智能化治理，走在了中国海油内部企业前线。

　　“项目是牛鼻子。”作为工程公司，海油石化工程更能体会其中三昧。抓牢牛鼻子，海油石化工程以项目为中心，着力提高项目治理水平。

　　“历经65年生长，我们积累了富厚的项目治理履历。近年来，我们一连强化项目全生命周期整体化治理，推动全流程系统优化，并且更强调设计引领，以客户需求为导向，打造以设计为焦点的EPC总承包项目治理，以设计发动购买、施工，凝聚项目治理协力。”海油石化工程项目执行中心司理王兴元先容说。

　　已往，设计职员的身影只泛起在设计阶段。现在，从条约谈判阶段，设计职员就已深度介入，提供手艺支持。在项目全生命周期，设计职员更是全程加入施工治理，以设计的思绪实时解决现场问题。要害节点均由设计专家把关，以包管项目的质量、清静和进度。

　　已往，设计只与设计职员相关。现在，购买和施工提前介入，全程加入设计历程，优化设计计划和购买战略，提升设计文件可施工性及可采买性，提升项目综合本钱竞争力。

　　“经由多个总承包项目的磨合，我们在项目EPC治理中充分释放了设计优势，实现了项目和设计1+1>2，高效推进项目建设。” 王兴元说。

　　欲致其高，必丰其基;欲茂其末，必深其根。海油石化工程深知：只有一连开展下层基础治理提升，才华夯实生长基础。

　　突出岗位责任制检查抓手作用，聚焦重点问题，以效果为导向，打造海油石化工程“3421”岗检品牌;通过完善制度、细化流程、关注要害控制环节、线上动态核验等步伐手段，强化设计质量，提防设计危害，极大降低“低老坏”问题爆发频次;组织开展大型项目总结交流会，为各专业提供更好的设计思绪，为其他的项目执行夯实基础;增强危害管控，及早提防，强化境外合规培训，一连优化专项预案，包管生产有序、合规运行……

　　身处工程建设这样一个高危害行业之中，海油石化工程深知：清静是基础中的基础，是生长的包管。

　　“由设计向以设计为主体的工程总承包转型，是尊龙凯时生长偏向和基础出路，给清静生产带来了重大的压力和挑战。”张忠富绝不讳言。

　　一连增强清静管控能力，层层落实清静生产责任，扎实开展清静生产专项整治三年行动、承包商清静治理提升、重大事故隐患排查整治等专项事情，建设双重预防机制、增强承包商审核评估治理、提升应急能力、增强清静文化建设和HSE信息化建设，建设一套具有工程总承包特色的清静治理制度系统……

　　以最大的刻意、最强的责任心，海油石化工程抓出了高水平的清静业绩。2021—2023年6月，完成清静人工时4251.63万，可纪录事务率为0.005。

　　人才效能一连增强

　　红海酣战，怎样制胜?

　　“要突出重围，只有凭证集团公司妄想的差别化、特色化、国际化、高端化生长蹊径，一直强化工程设计专业能力建设和专业步队建设，以专取胜，以人制胜。”海油石化工程人力资源部司理李刚指出。

　　以专取胜，海油石化工程着力打造具有勘探设计特色的人才步队雁阵。

　　实验“手刺工程”—— 依托工程项目和科研项目，有目的地作育一定命目的具有行业着名度的高条理专家、领武士才、项目司理。制订切合海油石化工程人才生长特点、差别化的专家评选步伐和标准，作育海油石化工程自己的专家步队。团结重大工程项目和主要手艺专项需要，多种方法、多种渠道引进或使用高端人才。

　　建设“青年工程”—— 选派优异后备人才到急难险重的项目和使命中接受磨炼，通过“见习筑基期、生长生耐久、成熟主干期”几个阶段的针对性作育，加速青年后备人才生长成材？“专家大课堂”，充分使用公司内部既有手艺专家资源，增强手艺人才作育、做好知识传承。建设“三序列五职级”的职业生长通道，按年度开展员工岗位(级别)常态化调解，引发员工做事创业的起劲性。

　　“多措并举，我们逐渐形成了青年有英才、专业有主干、行业有专家的优异人才步队名堂，具有勘探设计特色的人才步队雁阵基本成型。”李刚指出。

　　以人制胜，海油石化工程着力推进三项制度刷新。

　　坚持“业绩为王”的审核导向，一连优化部室和向导职员KPI审核指标，按期对向导职员履职尽责、人岗匹配情形举行综合剖析研判，推动干部作风转变，推进“干部能上能下”落实。

　　严酷应届结业生和制品人才试用期审核，完善评价标准和维度，加密审核频次，按期剖析盘货员工体现，用好员工绩效反响制度，建设审核失职失责倒追机制，推进“员工能进能出”落实。

　　完善工时和奖金分派治理步伐，建设生产职员保底工时、治理职员基本事情负荷审核制度，推进“收入能增能减”落实。

　　“通过三项制度刷新，通过岗位常态化调解、绩效审核、薪酬激励等各项步伐，无论是干部、手艺主干照旧通俗员工，各人做事的气氛逐渐浓重，都在向心使劲。公司有生长、员工有奔头，尊龙凯时人才步队一直较量稳固。”李刚说。

　　能做事的给舞台、想做事的给时机，海油石化工程会聚了一大批设计人才。中国海洋石油工业劳模许颖，就是其中的代表之一。

　　身世热能工程专业，许颖在热电工程领域取得过不俗的业绩。她主持设计的热电联产项目，被国家发改委指定为天下化肥企业动力结构调解树模项目，拿下多项设计大奖。

　　思量到海油石化工程生长LNG营业的需要，在事业的岑岭期她毅然选择转型，投身到LNG项目中。她把自己当成新人，从零学起，加入到西安、杨凌LNG项目投标等事情中，边干边学，逐步站稳了脚跟。2017年，她被委任为上海LNG项目储罐扩建工程的项目司理，成为LNG行业里少有的女项目司理。在她的向导下，团队实现了上海LNG项目超大型LNG全容储罐设计自主化、要害质料国产化和制作？榛，项目获得了中国海油优异设计奖银奖。同时，建成投运了海内首个LNG冷能发电项目，在节能减排方面为其他吸收站项目建设了优异树模。

　　“从省院并到中国海油后，平台越来越好，项目越来越大，我很有归属感、声誉感。”许颖由衷地说。

　　真正做到人尽其才、才尽其用，海油石化工程涌动着汹涌的立异生长原动力。

　　未来，有涉滩之险，有爬坡之艰，有闯关之难，但海油石化工程有坚如磐石的基本，有穿越风雨见彩虹的韧性，有沉淀多年的多维度硬实力，在奔向海内一流的航道上，竞显风流。

　　本文图片除署名外均由海油石化工程提供

　　责任编辑：石杏茹