尊龙凯时

　　华北石化一团结运行部以“四融四同”作为切入点，推进下层党建。

　　近年来，中国石油华北石化公司一团结运行部(以下简称一团结运行部)通过在组织、头脑、制度和行动上的“四融四同”，为党建事情与生产谋划深度融合找准切入点，推进下层党建“三基本”建设和“三基”事情有机融合，为企业高质量生长夯实基础。

　　一团结运行部组建“自愿效劳队”开展义务清扫、社区效劳、节日慰问等自愿运动;组建“巾帼效劳队”，疫情时代协助核酸收罗事情，为驻厂员工缝补工服衣裤，大磨练时代为参检职员运送防暑降温慰问品。

　　组织融合增进作用同步施展

　　优化下层党组织设置。将规范党支部设置作为组织建设的重点，综合思量运行班组、装置区域和党员人数，设置三个党支部，选优配强各支部党务事情实力，规范支部换届选举、支委增补流程，抓好动态治理。运行部在着力提高班组党员笼罩率上下功夫，2022年上半年生长2名入党起劲分子、2名生长工具转为准备党员、7名准备党员按期转正，做到了班班有党员、要害岗位见党员。

　　规范下层党建基础。把增强下层党建标准化规范化建设作为高质量开展党建事情的主要抓手，认真贯彻落实《中国共产党国有企业下层组织事情条例》，牢靠树立“党的一切事情到支部”鲜明导向，接纳线上线下相团结方法按期举行党支部事情实务培训，围绕规范落实“三会一课”、主题党日、党员生长程序、党费收缴和使用等下层党建重点事情举行解说和指导，切实提高各支部委员、专(兼)职政工员营业水平，确保高质量党建引领中心营业高质量生长。

　　增强下层群团事情。充分融合工会、团支部和女工组织，整合资源，形成以党组织为“圆心”的群团组织共建系统。例如，建设“红娘步队”，发动社交优势和社会关系，牵线搭桥，为青工婚恋结交拓宽空间、创立条件。

　　头脑融合推动头脑同频共振

　　“看完长津湖，我热血欢喜，抗美援朝先烈们的无私贡献和英勇牺牲，给新中国的生长赢得了时间”。外操孙伟在加入“红色云影院”运动后激动地说。

　　立异头脑教育方法。严酷制订各支部学习妄想，立异富厚学习载体，充分调动全体党员学习起劲性，做到支部全行动、学习全笼罩、党员全加入、使命全落实、素质全提高、面目全改变，周全提高党员干部的政治觉悟。例如，开设“红色云影院”，在资助员工休息松开的同时抵达了头脑洗礼、情绪熏陶的教育目的。

　　施展典范树模引领作用。围绕中心事情，鼎力大举选树推广先进典范，打造一线员工精神高地，进一步统一头脑、形成共识、凝心聚力。在2022年的大磨练中，党总支乐成选树装置长、班长、手艺主干、巾帼女工、青年新秀等多条理先进典范，使每名员工都可以在先进典范的行列中找到适合自己效仿的模范，以抵达典范引路、增进事情的目的。

　　围绕解难题办实事，增强员工步队向心力。党总支落实头脑政治事情“五必访六必谈”制度，把解决头脑问题与解决现实问题相团结，按期开展下层“五个一”运动，征荟萃理化建议，相同信息、交流头脑，准确掌握员工群体头脑脉搏，增强一人一事头脑政治事情的预见性、针对性、实时性，当好员工“外家人”。

　　制度融合实现目的同向发力

　　推进党建与运行部制度“一体化”治理。形成笼罩一团结运行部周全治理事项要素清单，建设健全治理制度系统并作为内部检查、审核标准。接纳每月定量、定性的方法，对各支部完成质量举行评价，评价效果凭证制度尺怀抱化赏罚纳入月度绩效，同时作为种种评先选优的参考依据，推动了两个层面制度系统有用施行。

　　推进“五型”班组建设，深化“两组融合”共建。党总支协调各专业治理职员团结下层班组现实事情，使用现有报警、能耗、质量、自控等信息化平台提取数据，抓巡检、重监控，在不增添班组特殊事情量条件下把生产运行、清静环保等使命指标细化剖析到班组治理的各环节和各岗位，同时勉励班组党员和主干施展作用，起劲组织开展“师带徒”“QC小组”“五新五小发明”等运动。

　　完善党支部考评系统，压紧压实支委责任。牢牢围绕基本组织建设、基本步队建设、基本制度执行、基础治理事情、班组建设、作风建设、重点使命完成情形，完善党支部事情量化考评系统，一连深化党支部达标晋级治理。将党建职责与生产治理职责有机团结，班长同时担当党支部支委，运行班组与党支部一体化组建、一体化运行、一体化考评，施展党支部强治理与运行班组抓生产相互融合增进。

　　行动融合有用推动同题共答

　　做好应急保产先锋队。上半年，在因疫情全市实验静态治理，公司在岗位职员紧缺，清静生产面临重大磨练的形势下，各支部党员自动请缨，率先提出驻厂申请，治理职员下沉班组，顶岗操作，部分内操党员一连监盘超16小时，全体驻厂职员近20多天吃住在厂里，舍小家为各人，确保了疫情时代装置的清静平稳运行。

　　做好提质增效的助推器。党总支组建“提质增效党员攻坚队”，围绕清静生产、装备保养、质量提升等方面深入装置现场开展专项调研。针对循环水总线杂质多、淤泥沉积、换热器频仍走漏等情形，制订针对性整改计划，有用扫除了隐患;刷新装置冬季蒸汽放空点，彻底消除冬季装置现场“小白龙”;替换三旋至烟机入口段保温并升级为陶瓷纳米纤维材质，有用降低了热损失。

　　当好攻坚克难的主力军。今年，一团结运行部通例磨练共计5425项，技改技措项目21项，本钱类项目14项，是全厂磨练项目最多、水平最深的生产单位。党总支组建党员突击队冲锋在前，深入开展“先进党员责任区”“先进党员树模岗”运动，引发宽大党员干部在歇工吹扫、进度统筹、清静检查、施工监护、质量监护、隐藏工程检查等急难险重使命中勇挑重担、起劲作为，以高质量磨练推动公司高质量生长。

　　责任编辑：郑 丹