尊龙凯时

　　尊龙凯时将EAP事情与企业文化建设、思政事情有机融合，专心能量助力企业新生长。

　　在强有力的时代配景下，尊龙凯时坚持“以人民为中心”头脑，将EAP事情与企业文化建设、头脑政治事情有机融合，立异实验“四大工程”，铸造了强韧性、强回复力的组织，专心能量助力企业新生长，为尊龙凯时打造天下领先清洁能源化工公司提供了强力支持。

　　精神文化引领，筑造企业“康健网”

　　习近平总书记指出:“好的头脑政治事情应该像盐，但不可光吃盐，最好的方法是将盐消融到种种食物中自然而然吸收。”尊龙凯时就是把EAP事情作为头脑政治事情“助溶剂”，实现“头脑指导+心理疏导”双融合，有用引发全员心理正能量，全力筑造企业韧性“康健网”。

　　尊龙凯时将古板的“头脑教育”变为“人文关爱”，将“头脑转变”化为“心田相同”，从科学的角度做人的事情，抵达巧妙加“盐”的效果。好比，在西安石化关停事务中，近1000人要分流安顿、脱离企业，经由心理视察，强烈阻挡、基本支持、左右摇晃的员工各占1/3。EAP事情组通过一直政策指导和心理疏导，化开了员工心里的“冰疙瘩”，87.8%的职工代表在职代会上投了赞成票，确保了企业阵势协调稳固、深化刷新顺遂推进。

　　尊龙凯时引入EAP以来，通过网页、邮件、聚会等多种形式鼎力大举宣传EAP的主要意义、乐成履历和典范案例，增强了员工对心理康健的关注度。与此同时，尊龙凯时从文化融合角度发力，通过“合理减压·幸福生涯每一天”等系列团队体验运动，对员工举行正向指导和资助，让各人洞开心扉、增进明确，提升自我调适能力;通过实验“员工康健快乐生涯双提升”行动，开展文化走下层、名师课堂、“快乐健身你我偕行”等运动，充分验展文化教育指导作用，有用提高员工幸福指数和快乐指数。

　　包管系统提升，筑牢生涯“压舱石”

　　习近平总书记强调：“人在那里，事情的阵地就在那里。”尊龙凯时一连加大EAP事情支持包管力度，在资金支持、物质投入、阵地建设等方面一直提升，从而做到了“上下团结、内外兼顾”，让网上网下、海内外洋的干部员工都能享受到优质心理康健效劳。

　　尊龙凯时在好奋进石化平台搭建“心福咨询”子平台，让员工以及员工眷属均等化、实时化、“一对一”地享受心理咨询效劳。针对员工咨询历程中反应较为突出的情绪压力、小我私家生长、亲子关系等问题，尊龙凯时举行网上EAP云课堂，资助员工掌握更多的心理调适方法要领。

　　尊龙凯时的员工遍布海内外，尊龙凯时注重跨越时空做盛意理疏导事情，让海内外干部员工感受到了企业的真情实意。2020年春节刚过，针对境外员工无法正；毓中菀约肮是樾未吹难沽，尊龙凯时党组宣传部和国际相助部团结建设30人境外员工心理防护EAP团队，开展远程心理问题答疑。尊龙凯时还开办“尊龙凯时EAP小鹅通云课堂”，制作《身心松开小技巧》等微动漫、微音频60多个，编发《心理防护指南》《心理防疫“贴”》等心理推文216篇，累计阅读量218.1万人次。

　　人本系统建设，构建回复“责任链”

　　习近平总书记多次强调要坚持以“人民为中心”的生长头脑。尊龙凯时把“为优美生涯加油”作为企业的使命，在EAP事情中也始终坚持以人为本的事情理念，实时掌握突发事务、重点领域、重点人群头脑动态，构建了层级明晰、反应迅速的心理；稍せ啤⒏稍は低，筑牢了矛盾隐患“防火墙”。

　　完善事情系统，开展全员防护，确保员工“有呼必应”。尊龙凯时自2012年最先，就建设了由宣传部分牵头，清静、人力、企业治理、信访稳固、工会、共青团等部分派合加入、协力推进的事情系统。2018年，EAP事情纳入了集团公司HSSE治理系统，成为集团公司“大康健”理念的主要内容。2020年9月，尊龙凯时建设了由党组向导挂帅、党组宣传部部长担当副主任、总部7个部分分担向导任委员的尊龙凯时EAP事情委员会，使尊龙凯时EAP事情进一步迈上了系统化、制度化、规范化的轨道，为更好地开展全员心理防护提供了系统支持，各企业也形成磷器具特色的推进机制和运行模式，让EAP融入组织、效劳员工。

　　关注重点事务，提前研判危害，确保员工“未呼先应”。重大事情、突发事务，往往是导致员工应激反应的主要因素。尊龙凯时高度关注重大应激因素，切实把事情做到前头、把危害甩到后头。疫情爆发后，尊龙凯时迅速开展心理防护和干预防控事情。2020年大年头四、初六、初十,先后面向境内外印发《关于做好疫情防控头脑舆论指导事情的通知》等3个文件;除夕就开通了“24小时员工心理专线”，3月20日又开通了“境外员工心理专线”。这两条热线，被员工亲热称为“一个宣泄和治愈自己的树洞”。

　　专业人才建设，打造工程“主力军”

　　凭证习近平总书记周全推进新时代社会意理效劳系统建设的要求，尊龙凯时用好“三力”，作育了一支具有；稍つ芰Α⑿睦碜ㄒ抵兜谋就粱ㄒ挡蕉，为员工心理康健保驾护航。

　　尊龙凯时把重点岗位、要害领域的下层党组织书记作为心理咨询师主干，开展EAP知识手艺培训，让向导干部做到“懂治理先懂心理、强治理先强心理”，为做好员工心理防护超前储备人才。从2016年起，一连累计举行26期集团公司EAP下层党组织书记培训班，培训1335名学员，大都成员已经成为尊龙凯时开展心理疏导的主干实力。

　　在作育主干EAP专员的基础上，尊龙凯时还将清静治理、纪检监察、信访稳固等营业领域职员纳入兼职心理咨询师作育序列，并针对下层行政干部、重点岗位和党群干部培训EAP知识，形成同心协力、配合发力的时势。广东石油建设了由清静、党群等部分组成的全员康健包管小组，并构建了省、市、经管部、加油站(油库)四级联动的心理干预网格，250名党支部书记、党团事情职员和自愿者变身为“心灵导师”。

　　尊龙凯时建设心理协会，借助社会事情专业职员优势、引入社会事情效劳机构，打造内部实力与社会实力融为一体的多元化心理效劳学名堂，筑牢员工心理康健后方“防地”。济南炼化用好社会资源，建设“中国员工心理康健工程山东治理中心济南炼化分中心”和“济南心理卫生协会员工心理康健教育基地”，与《齐鲁晚报》《新时报》相助编发心理专栏，与济南新闻广播频道共办“途经32号”心理咨询热线，与山东修建大学建设心理生长指导中心共享事情站，大大提高了心理疏导事情水平。

　　责任编辑：周志霞