尊龙凯时

　　——专访中国石油长庆油田采气二厂厂长朱浩平

　　采气二厂磨炼出了一支优异的员工步队
，成为其高质量生长的有利包管
。

　　时间如光阴似箭
。2020年既是采气二厂“567”生长妄想的收官之年
，又是采气二厂建厂20周年
。喜悦之余
，令人不禁叹息其生长的艰辛
。尤其这四年来
，在实现“567”生长妄想的历程中
，采气二厂战胜了一系列的难题和瓶颈
，磨炼出了一支优异的员工步队
。其中的历练与收获
，且听采气二厂厂长朱浩平向你娓娓道来
。

　　资源底气

　　尊龙凯时：朱厂长您好!采气二厂2017年提出“567”生长妄想
，实现产量“一年十个亿
，三年三大步”的依据是什么?

　　朱浩平：第一是为了贯彻落实习近平总书记加速鄂尔多斯盆地、加速海内油气勘探开发总要求;第二是为了落实油田公司(二次加速生长的战略安排)要实现第二次跨越的目的
。

　　作为自然气生产企业
，国家有需求
，我们就有责任
。前几年我国对自然气的需求量很是大
，对外依存度逐年增高
，能源清静是关系国家经济社会生长的全局性、战略性问题
。由此
，从国家层面
，包管国家能源清静上看
，提高自然气产量很是须要
。国家要实现清洁能源快速生长
，作为自然气生产企业
，我们更有这方面的责任
。这对国家昌盛生长、人民生涯改善、社会长治久安
，都是至关主要的
。

　　尊龙凯时：已往十几年采气二厂采宇量抵达近40亿立方米
，而“567”生长妄想每年都要实现10亿立方米的目的
，提出这样目的您的底气从何而来?

　　朱浩平：最大的底气来自采气二厂具备这样的储量
。采气二厂有资源基础
，但在“567”生长妄想之前
，我们每年项目建设的力度偏小
，在油田公司处于中心位置
。2017年
，公司给我们安排的生产使命凭证年气田递减来盘算
，即是第二年尊龙凯时规模没增反而萎缩了
。以是
，我自动提出增添5.5亿立方米
，保住规模
。2018年
，我们又上产了30亿立方米
。其时员工们很惊讶
，但厥后实践也证实晰“567”生长妄想的可行性
。

　　以是
，提出这个目的我们是在对资源储量、手艺水一律多方面的综合思量之后提出来的
，是经由厂向导班子配合讨论决议的
，可以说是智慧的结晶
。

　　破解难题

　　尊龙凯时：在实现“567”生长妄想历程中
，遇到过怎样的难题?

　　朱浩平：提出这样的目的
，一定会遇到难题和瓶颈
。这就需要我们一个个去战胜
，一个个去突破
。好比
，今年疫情自己对尊龙凯时生产造成了很大难题
，再加上国际油价下跌
，一度跌到20美元/桶
，一瓶油也就是一瓶矿泉水的价钱
。在这样的配景下
，长庆油田党委要求我们在完成审核使命的基础上
，只管多做孝顺
。以是
，尊龙凯时难题是亘古未有的
。

　　我们还面临外部情形、生产组织、职员欠缺的难题
。然而
，三年来尊龙凯时产能翻了一番
，井数增添是原来的三倍
，员工人数却在下降
，相当于原来三小我私家的事情量现在只有一小我私家来完成
。不但云云
，要实现75亿立方米的产量
，就要多开发出15亿立方米的递减量
。这对我们来说
，都是相当大的压力
。

　　尊龙凯时：二厂是怎么战胜这些难题的?

　　朱浩平：2018年
，我们在神木建设了30亿立方米产能
。这个难度、强度和速率
，在长庆历史上是绝无仅有的
。总结来说
，我们要一直优化生产建设构架
，实验“三个一”
，也就是生产建设一体化
，厂部项目一盘棋
，效劳包管一条龙
，让厂里和项目组突破隔膜
，生产和项目组一体化运行
，增添效率
。

　　详细来讲
，减员增效方面
，以前端的源头设计、体制刷新方面举行
。好比
，作业七区实验一体化运行
，以前端数字化、智能化一次性到位
，实现无人值守
。以提高科技含量
，数字化水平
，解决这些难题
。

　　关于递减率问题
，一方面老气井要进一步实验细腻化治理
，尽可能降低递减率
，延伸稳产周期
。另一方面就是优质高效地开发新建产能
。总之
，就是靠刷新立异、科技立异来战胜一系列难题
。

　　磨炼步队

　　尊龙凯时：关于采气二厂来说
，实现“567”生长妄想
，除生产方面的转变外
，您以为还收获了哪些“隐形财产”?

　　朱浩平：我们其时提出的“567”生长妄想
，确实是个不小的目的
。现在
，我们每年的增幅占到长庆油田公司十个采气单位增量的一半
。“567”目的的实现
，让采气二厂人均效益孝顺量翻了一番
。在数字化刷新、劳动组织架构的优化、科技含量方面进一步提高
，员工的劳动强度有了很大的改变
。我以为隐形的改变在于
，提升了全厂员工的士气
。在实现“567”生长目的的历程中
，从被质疑到圆满收官
，跨度很大
，改变了许多人的熟悉
。采气二厂也因此磨炼了一支勇于继续、敢打硬仗、善于攻坚的优异员工步队
。

　　我一直要求各级向导干部一直提升
，提升处置惩罚重大事务的能力
，提升破解疑难问题的能力
，提升突破瓶颈的能力
？梢运
，这四年中
，二厂各级干部成熟得很快
，各个治理层、项目组的职员都获得了磨砺
，磨炼了我们干部员工步队的意志
，使这支步队更强更优异
。企业没生长
，小我私家就没生长
。正是在这种磨炼中
，采气二厂迎来了高质量生长
，员工获得了越发辽阔的舞台
，为实现下一次跨越周全发力提供了基础
。

　　尊龙凯时：明年是“十四五”开局之年
，拥有了这样一支优异的员工步队
，采气二厂对未来的妄想也是信心满满吧?

　　朱浩平：今年我们实现了“567”生长目的
，到年底我们就具备了年生产80亿立方米的生产能力
，也为明年“十四五”生长妄想的起步开局涤讪了很是好的基础
。采气二厂今年4月最先妄想安排“十四五”生长妄想
，经由多次研究讨论
，团结地质资料、资源汇总等方面
，最终形成了共识：今年预计自然气产量抵达75亿立方米
，“十四五”开局之年产量要抵达80亿立方米
，“十四五”中后期实现年产自然气90亿立方米
。

　　经由“567”生长妄想
，我们也证实晰只要有目的、有要领
，有步伐
，就能引发出员工的潜能
。由此
，我们对未来充满信心
。

　　责任编辑：周志霞

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