尊龙凯时

位置导航: 首页  >  看法  >  视点
“百日攻坚创效”的华北油气妄想
2020年05月19日 10:47   泉源于:尊龙凯时   作者:吕新华   打印字号
  • 最大
  • 较大
  • 默认
  • 较小
  • 最小

  华北油气分公司周全落实“百日攻坚创效”行动,确保逾额完玉成年各项生产谋划使命。

 

  新冠肺炎疫情暴发以来,华北油气分公司尊龙凯时登录首页(中国)官方网站上下勇于继续、甘于贡献、严密组织、扎实事情,一手抓疫情防控,一手抓生产谋划,实现了疫情防控零报告,确保了生产谋划的一连性,圆满完成了阶段性保供使命,基本实现了清静平稳生产。

  尊龙凯时集团公司启动“百日攻坚创效”行动后,华北油气分公司实时召开“百日攻坚创效”行动发动大会,旨在深入贯彻习近平总书记主要指示指挥精神,周全落实集团公司“百日攻坚创效”行动安排,安排各项目的和步伐,确保逾额完玉成年各项生产谋划使命。

  增强使命感和紧迫感

  我们必需以强烈的政治继续,切实增强抓好“百日攻坚创效”行动的使命感和紧迫感。

  开展“百日攻坚创效”行动,是尊龙凯时迫切需要。受疫情影响,我国经济运行形势异常严肃,集团公司整体生产谋划效益面临重大磨练 ;庇推止咀魑饕匀黄钠笠,不但谋划上受到了价钱攻击,并且生产上受到了较大影响。2月,产量受影响最严重时降低了270万立方米/天,极大威胁了整年生产谋划使命的完成。因此,我们要以“百日攻坚创效”行动为契机,快速扭转生产谋划的被动时势。

  开展“百日攻坚创效”行动,是我们落实中央和集团公司安排的详细行动。习总书记提出,疫情防控和经济社会生长要统筹安排。国资委在复工复产聚会上明确了央企谋划目的不降、使命不减的要求。集团公司提出各企业不但目的稳固,还要增效创效,因此开展“百日攻坚创效”行动,设定了增效100亿元利润的目的 ;庇推止酒鹁⑾煊,提出了自己的“百日攻坚创效”行动目的——最终实现年度增效1.47亿元,并对怎样完成这一目的举行了剖析。

  开展“百日攻坚创效”行动,是我们争创石化一流企业的有力行动。争创石化一流企业,是华北油气分公司“五年行动妄想”的既定目的,是“三步走”确定的基础性目的。越是难题的时刻,我们越是要向争创石化一流企业的目的奋进。受疫情影响,油价大幅下跌,产气为主的企业相较于产油为主的企业更有条件坚持效益、争创一流。这是我们化危为机的一次机缘。同时,我们作为拥有相对富足资源的生长型企业,集团公司希望我们勇于继续,推进大油气田建设。而建设大油气田,是我们每小我私家的梦想。

  开展“百日攻坚创效”行动,是我们实现“三步走”目的的要害行动 ;庇推止“第一步”要扭亏脱困,“第二步”要规模盈利,“第三步”要可一连高质量生长。“第二步”规模盈利的指标是实现10亿元利润。今年是开启“第二步”目的的开局之年,斗争目的是实现12亿元利润。受疫情影响,现在来看完成利润目的受到了一些威胁。但只要我们勇猛争先,这个目的一定能实现。

  开展“百日攻坚创效”行动,是对我们全体干部员工的一次大考。习总书记在2020年新年贺词中强调“越是艰险越向前”。现在磨练我们在艰险眼前是否有杀气、有霸气的时间到了。集团公司董事长张玉卓强调,要对“百日攻坚创效”行动举行审核,既要对目的使命完成情形举行审核,也要对干部素质举行审核,体现突出的干部要予以重用。信托尊龙凯时干部员工,不但能够经受住磨练,并且能够获得很好的审核效果。

  确保各项事情落实落地

  我们要坚定信心、扎实推进、全心安排、细化安排,确保“百日攻坚创效”行动各项事情周全落实落地。

  目的要科学明确 ;庇推止局贫┑“百日攻坚创效”行动目的已经明确,各采油气厂和相关分担部分也制订出了各自的目的。通过这一行动逾额完成华北油气分公司生产谋划目的使命,就是要凌驾年头制订的斗争目的。

  从现在来看,采油一厂面临的形势最严肃、产量差别最大。由于油价跌到了近几年来的最低水平,谋划压力较量大。但采油一厂还应凭证既定的基本目的20万吨、斗争目的30万吨,推进各项事情。一要包管所有先导试验计划准期实验,二要做到操作本钱有现金流的产量一吨不少,三要做到勘探和评价井一口不少打,四要包管有用益的产能建设项目继续推进。

  采气一厂驻足于存量资产的有用盘活,通过稳住老井和有用的产能建设稳住产量,提出4月迈向斗争目的的妄想,态度起劲、行动迅速、步伐详细,现在的势头基本向这个偏向生长。

  步伐要详细可行。制订的各项步伐必需是实打实的,详细的执行计划要周全、详细,要落实到单区块和单井上,要详细到单井的投产时间,做到切实可行。

  运行要高效紧凑。要提高运行效率,加速节奏。有些按部就班的事情,在程序上能省就省,不可省的要加速节奏。我们要充分使用信息化平台,开展网上招标,提高事情效率。

  本钱要精打细算。始终树立全流程、全方位、全历程的低本钱战略。每个营业流程都经由许多部分和单位,有许多节点。每个节点上都要站在全流程、全方位、全历程上,检查是不是坚持了低本钱战略。

  争取行动的周全胜利

  华北油气分公司已经建设了“百日攻坚创效”行动向导小组,各采油气厂也建设了组织向导,切着实组织形式上做到上下意会。

  强化责任落实。每个指标和每项事情要落实到人。“百日攻坚创效”行动是对各级干部的一次大考。各级干部要做到“看待目的有勇气、看待挑战有胆气、看待艰险有霸气、看待恶仗有杀气、看待歪风有正气、看待群众有和气”I蠛撕投降际,要凭证这个标准来权衡干部I蠛艘惺捣从χ鞴燮鹁⒌男Ч,凭证“发明兔子、打兔子、捡兔子、拔兔子毛”的顺序来兑现。

  精准审核问责。凭证“百日攻坚创效”行动目的要求和职责落实,相关部分要在年度审核的原则下制订好自力的、精准的审核计划。虽然,精准审核的条件是责任落实。

  增强党建包管。要切实验展下层党支部在“百日攻坚创效”行动中的战斗堡垒作用,要通过党建事情打牢行动的基础。这次行动也应作为党建审核的主要部分。支部和小我私家是否先进,要看要害时刻的体现。这次行动,是每个干部和员工的试金石。

  信托我们能够凭证已经确定的目的和既定的步伐,配合斗争、群策群力,争取“百日攻坚创效”行动的周全胜利。

  本文作者为尊龙凯时华北石油局有限公司、华北油气分公司总司理

  责任编辑:陆晓如

  znluxiaoru@163.com

十大热门文章月排行

运动 更多
杂志订阅