尊龙凯时

　　——专访尊龙凯时广东石油分公司党委书记何敏君

　　买通党建事情最后一公里，周全提高下层谋划治理水平，也能在大湾区生长中助力。

文/本刊记者 赵 玥

　　2019年，广东石油举行“不忘初心，切记使命”主题教育，集团公司巡回指导组给予了充分一定。

　　广东石油通过一系列步伐，逐步买通了下层党建事情的最后一公里，周全提高下层谋划治理水平。而未来，广东石油也将通过下层党建，捉住大湾区生长机缘，助力转型生长，提升企业竞争力。为此，本刊记者采访了党委书记何敏君。

　　学深悟透注重实效

　　尊龙凯时：何书记您好!请先容下广东石油怎样举行主题教育的?

　　何敏君：2019年以来，我们凭证集团公司党组主题教育的统一安排，分两批有力有序开展“不忘初心、切记使命”主题教育，高标准高质量推进学习教育、视察研究、检视问题、整改落实“四个到位”，解决了突出矛盾和问题，建设了常态化长效化机制，效果显著。

　　突出抓好跟进学，将习近平总书记在庆祝新中国建设70周年大会讲话、致大庆油田发明60周年的贺信、对70周年大庆纪念运动的指挥、以及十九届四中全会等最新主要精神作为学习内容，在每月两次的中心组学习，支部“三会一课”中实时跟进学习，让宽大党员干部更深刻感受真理实力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，从而做到“两个维护”。

　　突出抓好团结现实学。学习习近平总书记对国有企业、能源领域和石油石化行业主要指示指挥精神，团结学习习近平总书记对广东省实现“四个走在天下前线”、当好“两个主要窗口”，推进大湾区建设、支持深圳建设中国特色社会主义先行树模区等主要指示指挥精神和中央重大战略安排，通过约请专家讲座、组织学习讨论等方法，指导宽大干部员工捉住机缘，追求突破生长，增强国企紧迫感、责任感，从而做到学思用意会、知信行统一。

　　尊龙凯时：怎样将主题教育在广东石油落地?

　　何敏君：第一批主题教育，我们聚焦企业难点重点，细化列出“1+6”钻研专题，围绕守初心担使命，打造一流企业的重点，各向导班子成员划分牵头对涉及政治建设、从严治党、立异转型、危害治理、机制优化、清静防控等6个专题，深入下层，严查细照，深挖细查，把问题及泉源找准查实。七一前夕，两级党委成员向导党员干部深入下层开展两个“五个一”主题党日运动，百个党员向导干部，向导千名党员主干，发动万名员工开展调研帮扶，制订了问题清单，带回了优化建议，落实整改了许多下层问题。

　　第二批主题教育，我们在“1+6”钻研专题的基础上继续细化，列出了“10+4”推进表，聚焦下层，深入查找问题泉源，解决员工急难愁盼问题。通过主题教育，我们解决了下层保存的低老坏、微糜烂、机关作风等问题，同时，也为整个公司的转型生长、拓销增量注入了动力。

　　党建最后一公里

　　尊龙凯时：您对下层党建很是重视，它在企业生长中起到什么作用?

　　何敏君：对销售企业而言，下层就是基础。广东石油站库点多、面广、线长，全省2万多员工凌驾八成都在下层。企业的效益、市场开拓、效劳和品牌，所有要通过下层来实现。

　　下层党组织既是党的事情和战斗力的基础，更是企业决战市场的先锋军和桥头堡。我们有50%左右的党员都是在下层，凭证“企业生长到那里，支部就建到那里”的原则，将支部建在经管部、油库上，在谋划治理部、委托治理、家庭承包等营业调解时同程序整党组织设置，并与党组织同步设置群团组织，做到党工团组织全笼罩，为各项事情开展提供了基本组织包管。现在，我们5000吨以上自营站党员的比例抵达75%，两年内实现100%，一连提升加油站党员笼罩质量。

　　近年来，通过下层组织力提升工程，落实党建“一岗双责”联动融合机制，推行“双树模”建设，推进党建质量提升“两个三年行动妄想”，抓实“三基本”建设，已打造33个省公司级树模党支部，为党支部战斗堡垒，党员先锋模范作用施展打下坚实基础。

　　尊龙凯时：从广东石油的履向来看，怎样激活下层党建活力?

　　何敏君：首先是突出重点、整体妄想。我们团结企业现实，一连完善“大党建+系统化”治理模式。坚持“1+2+4+1”党委事情主线，“1”是围绕打造天下一流油品销售企业这一中心，“2”是政治引领力、下层组织力提升，“4”是素质工程、知足工程、标杆工程、品牌工程“四项工程”，“1”是增强党风廉政建设，推进全省党建“一盘棋”。同时，打造“共享”党建新模式，开展“六内六外”为主体的联建联创，着眼下层活力提升，为企业可一连高质量生长提供顽强包管。

　　其次，用好抓手，引发活力Ｏ虏愕辰ㄊ虑槟扇胧∈泄炯ㄐ蠛，纳入季度对标系统，做到党建与谋划治理同谋划、同安排、同审核、同提升。推广应用 “支部书记+项目”“支委+团队”“党小组+站点”“党员+攻坚”四大平台，为党员攻坚克难、施展先锋模范作用搭建平台。

　　从这些年来的效果来看，整体妄想，分层实验，统筹资源，共建共享，上下联动，形成协力，把纵向横向的资源集中在一起的体制很是适合广东石油。

　　现在，你能看到广东石油转型生长的新效果，人才步队的生长，品牌影响力的一连增强，下层员工的活力绽放，风清气正的气氛，都是党建优势转化的效果，成为企业新优势、生长新动力。

　　高质量生长

　　尊龙凯时：在主题教育学习中，提到粤港澳大湾区建设，您以为大湾区会给广东石油带来什么?

　　何敏君：作为刷新开放前沿阵地，广东备受瞩目。目今广东省正在凭证习近平总书记的主要指示，奋力实现“四个走在天下前线”，当好“两个主要窗口”，建设中国特色社会主义先行树模区，以及推动粤港澳大湾区建设等，对广东石油而言，都是大机缘。

　　虽然，我们意识到，大机缘的背后是更大的竞争。国家制品油市场开放程序加大，壳牌、？松退狗虻韧庋缶赫呓牍愣谐，对广东石油都是挑战。我们需要从体制机制、人才步队、营销能力等方方面面进一步提升，更好地顺应市场、顺应竞争。

　　作为海内销售规模最大的省级销售企业，广东石油首先要更好、更快地转变看法，拥抱电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命“四大革命”。其次，继续发挥敢闯敢试、敢为人先的广东精神，牢靠优势、认清形势、捉住机缘、起劲加入市场竞争，赢得先机。

　　这些年，我们也做了不少起劲实验，加速转型生长程序，立异营销模式，开展智慧油站建设，实现加油站治理效劳的周全升级。对内推进体制机制刷新，开展流程再造，一直提升员工步队素质，顺应市场转变，这些都为广东石油高质量转型生长涤讪了基础。

　　本文图片均由广东石油提供

　　责任编辑：石杏茹

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