尊龙凯时

 　　在项目党委向导下，RAPID项目员工战胜进场时间晚等倒运情形，实现进度赶超，清静、质量创优
。

○ 文/林森森

　　马来西亚柔佛州，蓝天白云之下，海风阵阵，温暖如春
。邻近海边的建设工地如火如荼，争分夺秒
。

　　“爆冷了，后进变先进，你们很棒!祝贺你们!”项目主任穆罕默德·穆萨亲手将最佳质量和清静承包商声誉奖奖牌揭晓给尊龙凯时第四建设有限公司(以下简称四建公司)项目司理雷敬业，用不熟练的中文说
。

　　“爆冷”的是四建公司马来西亚RAPID项目
。

　　在这个由马来西亚国家石油公司投资建设的天下级炼化一体化项目中，四建公司同工程建设公司亲近配合，与日本东洋、西班牙TR等多家国际着名工程公司一起加入工程建设
。强手如林，同台竞技
。在这场主要强烈的竞赛中，项目党委紧扣党建事情主题，与生产谋划深度融合，效劳生产谋划不偏离，引领党组织和党员施展先锋堡垒作用，为四建公司赢得了声誉
。

　　憋着劲要翻盘

　　工程建设之初，四建公司按条约要求入场作业时，其他建设单位已开工多日，装置初具雏形，而四建公司的职员、质料、装备还在陆续进场，工期由此拖后
。面临这种情形，项目部一边加速组织协调、制订妄想，一边组织了一再加班夜战，但效果不睬想：工期没有抢上去，造成了业主的质疑，影响了步队士气，张望情绪弥漫
。

　　面临头脑上有压力、现场上有难题的时势，项目党委没有急于求成、带着步队蛮干
。在冷静剖析问题和缘故原由后，项目党委提出，只要头脑不滑坡，步伐总比难题多;要扭转时势，凝心聚力，党支部要施展战斗堡垒作用，党员干部要做楷模
。以后，项目党委班子成员带动深入到支部讲党课、谈体会;支部委员走进一线作业班组与职工们面扑面讲形势、鼓士气、明责任
。

　　围绕“怎么提高工效，怎么实现赶超，怎么打造一流”的主题，项目党委组织开展了全员大讨论
。在热烈的气氛中，职工们建言献策
。四建公司总司理、党委书记等向导到工地上为职工们鼓劲助威，总结出“八能八不”的事情思绪，即能在海内做的，不到外洋做;能在预制厂做的，不到现场做;能在地面做的，不到高空做;能够？榛，不零星做;能够机械化自动化的，不接纳人海战术;能够本土化的，不动迁海内资源;能够跨专业平行作业的，不按部就班;能够标准化的，不随意化
。

　　党委班子的思绪清了，扭转被动时势的步伐有了，职工们的底气也足了，大大坚定了项目部全体职员抖擞直追的信心和刻意
。

　　换着法求逆转

　　在你争我赶的施工现场，要想实现进度上的赶超，靠人海战术、加班加点的效果有限
。项目党委围绕提高焊接效率、立异工艺流程等重点难点课题，征集“金点子”
。党员干部带动翻开思绪，破解难题，一大批“金点子”被挖掘出来
。

　　针对装置高压管道、厚壁管线焊接量大这一制约工效的最浩劫题，团结工期紧、要求高的特点，管道专业党支部组织精兵强将建设攻关小组，全力开发管道全位置牢靠口自动焊手艺
。经由300道口的大口径厚壁管道焊接磨练，焊接一次及格率达96.63%，工效相当于通俗焊工的4~5倍，刷新了四建公司的历史纪录
。

　　在装备组对、装置事情中，四建公司通过普遍应用“成片成块”？榛踝暗认冉ひ找约白远党档认冉，大幅度提高了装置效率，施工进度突飞猛进
。业主先后3次组织其他参建单位到四建公司项目现场观摩，学习项目部的立异治理和规范施工
。

　　比着干亮身份

　　四建公司项目党委着力将下层党支部打造成教育党员、团结群众、攻坚克难的战斗堡垒
。为此，项目党委建设了管道、装备、电仪3个下层党支部，下设10个党小组;建设党员突击队，党员带动扛指标、担责任，自觉用行动亮身份，自动比进度、比作风、比状态，把住要害节点，坚守主要岗位，把党员的先锋模范作用写在了异国异乡的大地上
。

　　有着11年外洋事情履历的项目司理雷敬业把海内外项目治理步伐相团结，取长补短，择优实验应用
。项目老党员、钳工班长崔仑被誉为“救火班长”，那里的装备调试就位难度大他就泛起在那里，那里的问题就在那里解决
。项目施工司理董栋天天穿梭在各个装置区，依附富厚的履历发明问题和处置惩罚问题，身上被汗水浸透的事情服就是施工一线最耀眼的旌旗，各人亲热地称他为“老黄牛”
。

　　在党员干部的向导下，项目部上上下下铆足劲头
。诉苦天气炎热的少了，自动加班夜战的多了，步队面目面目一新，凝聚力和战斗力一直提升，一步一步实现了装置建设的妄想目的
。不久后，由项目部承建的装置所有实现进度赶超
。其中，常压装置成为整个项目第一个交工的装置，排名现场合有施工单位前线，令其他参建单位另眼相看
。

　　今年以来，项目部肩负施工的燃料油单位、公用工程、渣油加氢装置、变电所、常压装置等比节点时间提前完成施工，并且自始至终没有爆发上报清静事故，质量上实现了一次创优，焊接一次及格率抵达99.5%以上
。

　　用着心促融合

　　施工岑岭期，项目现场参建人数达3200余人，其中40%是外籍员工
。外籍员工是项目建设的主要实力
。怎样施展外籍员事情用，在实现反超目的历程中汇聚更大的协力，是差别于海内项目建设的一项严肃磨练
。

　　项目党委针对外籍员工结构重大、宗教信仰和意识形态多元的现实，注重从文化融合入手
。班子成员带动到外籍员工班组座谈，相识外籍员工对饮食、文化等方面的需求;各支部委员自动走进外籍员工宿舍，与700余名外籍员工面扑面交流头脑，相识他们的民俗习惯，有针对性开展头脑事情
。

　　项目党委还将培训作为一项激励步伐，注重增强外籍员工的素质能力建设，组织外籍员工加入管道、架设等手艺培训，提升营业能力，给体现突出的外籍员工揭晓证书
。两年来，有4名外籍员工被评为“公司劳动模范”，在天津公司本部登上了年度总结表扬大会的领奖台
。

　　项目党委专心促融合，加深了外籍员工对尊龙凯时企业文化的认同感和企业归属感，提高了团队的凝聚力和战斗力
。

　　责任编辑：郑 丹

　　znzhengdan@163.com