- 最大
- 较大
- 默认
- 较小
- 最小
2016年,中石化管道储运有限公司将7671项管道隐患整治事情提前一年完成。
2016年12月6日,鲁宁管道隐患整治二期工程薛城段改线工程顺遂投产。这标记着尊龙凯时管道储运有限公司(以下简称管道公司)7671项管道隐患整治事情圆满完成,提前一年完成了国家油气运送管道隐患整治攻坚战使命,确保了原油管道清静平稳运行。
为管道彻底“查体”
作为2016年中石化集团油气运送管道隐患攻坚战先进单位,管道公司统领着39条6600多公里原油管道,途经北京、天津、山东、江苏等14个省、自治区和直辖市,油库总罐容4337万立方米,治理黄岛、镇海、天津、湛江4个国储基地公司和天津港实华原油码头、湛江港石化码头等7个原油码头合资公司,为燕山、齐鲁等21家炼化企业输转原油,一连7年输油量超亿吨。
“11·22”事故爆发后,2014年9月,国务院安委会要求争取使用3年左右时间,完玉成部油气运送管道隐患整治事情。2016年8月23日,国务委员、国务院油气运送管道清静隐患整改事情向导小组组长王勇在辽宁调研时强调,要确保2016年年底前完成油气管道隐患整治攻坚使命。
管道公司组织全体员工彻查隐患,完成磷泼公司有史以来最大规模、最为系统和详尽的隐患排查事情。
该公司凭证“区域全笼罩、专业全笼罩,突出重点、注重实效”的要求,从人的不清静行为、物的不清静状态以及治理缺陷等三个方面,深刻反思、周全排查保存的隐患问题。凭证“谁主管、谁排查、谁签字、谁认真”的原则,从公司向导到下层员工,分段承包、脚踏管道、徒步巡查,先后开展了7轮拉网式隐患排查,共查出漫衍在14个省、自治区、直辖市的7671项管道隐患,其中有3798项被列为重大隐患。由于隐患数目多、情形重大、涉及地区广,管道公司成为中石化隐患整治使命最重、难度最大的单位。
隐患之以是能够准确排查出来,还得益于中石化长输油气管道检测有限公司(管道公司下属单位,简称“检测公司”)三年来的管道检测磨练事情。
作为尊龙凯时内部唯逐一家由国家质检总局批准的特种装备综合磨练机构(甲类)、A级特种装备无损检测机构,检测公司对管道公司4000公里原油管道举行了内检测,并对鲁宁、曹津、日仪等部分担道举行了完整性评价,共发明种种本体缺陷20余万处,其中凌驾清静标准的机械变形273处,金属损失1162处,焊缝缺陷9000多处,划分按差别清静品级举行修复。对暂不具备内检测条件的管道,检测公司接纳直接检测要领开展了按期磨练,对发明的576处严重缺陷举行了修复,对管道的手艺状态、运行压力、剩余寿命等清静指标举行了专项评价,让管道公司实时相识管道的“康健”情形,实时接纳整改步伐。
同时,检测公司还开展了库区(站场)储油罐的按期磨练,并建设库区清静手艺档案。据统计,三年来检测公司对10万立方米以上的289台储油罐举行了检测及评估,共发明655项问题隐患,阻止现在高危害隐患均获得整改。别的,该公司还对输油站场工艺管网、原油码头等举行了按期磨练。据统计,阻止现在,检测公司已乐成完成种种油气管道按期磨练10000余公里,为确保尊龙凯时油气储运设施清静做出了孝顺。
“作为尊龙凯时内部检测磨练机构,原油管道检测事情竣事后,检测公司下一步将对尊龙凯时油气管道检测市场举行调研,决议用三年的时间完成制品油、自然气管道及相关工艺管道检测磨练事情,尽快建设尊龙凯时油气管道基础信息库,开展完整性治理,确保油气管道清静平稳运行。”检测公司司理刘保余说。
千方百计整治隐患
管道公司管线长、隐患多、隐患情形重大。违法占压隐患大多集中在村镇生齿麋集区,需拆除的违法占压物多是个体企业和老黎民自家建的屋子,协调难度很是大。在协协调谈判历程中,一些企业和村民经常是漫天要价,想方想法阻挠施工。
管道公司向导高度重视隐患整治事情,多次召开发动聚会,指导教育干部员工统一头脑、明确目的、细化责任,安排安排隐患整治攻坚战。该公司凭证国家和中石化集团隐患整治攻坚战要求,制订出隐患整治目的:2015年底完成所有一样平常隐患和密闭空间交织隐患的整治使命,累计隐患整改率抵达90%;2016年底完玉成部隐患整治使命。
为完成隐患整治使命,该公司抽调专人建设隐患整治专项事情组,并建设管道、装备、消防、库区、矿区等5个隐患整治专业组,专门认真隐患整治攻坚战的全程督导。专项事情组和各专业组围绕整治目的,倒排工期,起劲协调,强势督导,全力推进。该公司各二级单位和下层站队也响应建设了隐患整治事情组,指定专人周全认真隐患整治攻坚战事情。该公司对隐患整治进度实验“看板治理”,动态更新隐患整治进度,接受全员监视。别的,该公司还制订了《隐患整治赏罚实验细则》,对按期完成隐患整治使命、效果突出的单位和小我私家举行奖励,对整治不力的单位和小我私家举行处分,提高隐患整治事情质量和效率。据统计,管道公司共举行了12次奖励,单次奖励金额抵达了17万元。对126名因隐患排查不彻底、异常事务汇报不实时、管道;げ坏轿坏任侍庠鹑稳司傩辛舜Ψ趾痛Ψ,有用推进了隐患整治事情。
同时,管道公司还接纳“建、改、拆”三项步伐加速推进隐患整治事情。
首先是建设新管道,停用老管道。针对老管道隐患多、扫除难度大、清静运行恶下等情形,该公司加速新建董家口—东营原油管道工程、临邑—济南原油管道复线工程、日照—濮阳—洛阳原油管道工程,替换东黄、东临等部分老管道。据统计,管道公司共停用老管道687公里,彻底消除1008项隐患。
其次,通过管道局部施工改线,消除城区和大型厂区占压隐患。针对确实难以消除的高效果区隐患,避开生齿麋集区,该公司经由普遍调研,经由与地方政府协调,实验鲁宁管道隐患整治二期工程等56处改线项目,批量消除2310项隐患。
再次,拆除违法占压物。管道改线后长度增添,将大幅降低管道输油能力。关于管道上方能够扫除的非城区和易拆除的占压修建,该公司细密协调地方政府和有关部分,凭证企地配合商定的计划和各自的事情职责,整治隐患3200处。
“在工程建设中,许多工程建设者们忍受着部分无理村民的詈骂,战胜了家庭难题,全身心地推动工程建设进度,确保了三年隐患整治使命两年完成的目的。”管道公司邹城输油随处长高晓洪在鲁宁管道隐患整治二期工程完工后动情地说。
确保管道长治久安
在隐患整治事情中,地方政府部分事情职员早先以为,原油管道限制了土地开发使用,不但没有给外地带来经济效益,反而带来了责任和危害,以是管道隐患整治是管道企业自己的事,地方政府仅认真督办。这种头脑给隐患整治事情带来了难题和挑战。
管道公司干部员工在实践中充分熟悉到,没有地方政府的鼎力大举支持,隐患整治事情寸步难行。在中石化集团公司党组向导的向导下,该公司先后与山东、江苏等省团结召开隐患整治事情专题聚会。在整治使命重、推进难度大的山东省,企地双方通力相助,建设了副省长和尊龙凯时集团公司高级副总裁配合担当组长的隐患整治团结向导小组,下设协调办公室,双方合署办公,全力推进隐患整治事情。
管道公司向导奔赴管道沿线各省,对接隐患整治事情,与属地政府认真人现场踏勘、协调商议重大隐患事宜。该公司各二级单位起劲促成各级政府召开隐患整治事情推进聚会,现场对接、细化落实每一项隐患的治理计划和资金渠道。在隐患整治使命较重的省、市,该公司二级单位认真人加入属地政府建设的隐患整治向导小组,每月向地市级政府汇报事情;下层站队员工每周向县乡政府汇报事情,安排专人不中止地同政府部分增强协调。
通过大宗的相同、协调事情,一些管道沿线政府的事情职员对隐患整治事情的熟悉有了根天性转变,逐步认同原油管道及其所属土地是国家的主要资源,不可由于局部利益而损害国家利益,消除管道隐患惠及人民群众,;す艿勒府部分责无旁贷。经由企地双方的配合起劲,管道隐患企地共治的时势逐步形成,为加速隐患整治进度涤讪了坚实的基础。
为早日完成隐患整治使命,中石化集团公司、管道公司在资金很是主要的情形下,对隐患整治项目开发绿色通道,在资金、人力、物力上给予优先包管。他们坚持“谁违法谁出资、后建听从先建”的原则,协调地方政府签署拆违协议,举行用度分摊,节约整治用度。对一些难以推进的隐患,他们安排专人驻守整治现场,重复协调地方政府和违建业主,坚决啃下硬骨头。关于被地方企业占压和需改线整治的管段,他们起劲争取地方政府(或相关企业)分摊改线用度、提供妄想路由、简化审批程序等,在正当合规的基础上特事特办。经由起劲,在提前完成隐患整治使命的条件下,管道公司共争取外部出资约5亿元,最大限度地维护了企业利益。
“隐患整治时代,我们凭证‘识别大危害、消除大隐患、杜绝大事故’的要求,周全开展了危害识别事情。关于识别出的危害,高度重视防控事情,实时体例危害防控预案,认真落实责任单位、责任人和响应步伐,有用提防事故爆发。在7671项管道隐患整治完成后,我们已最先着手建设完善危害管控和隐患排查治理机制,起劲推进管道完整性治理,为实现长输油气管道清静平稳运行涤讪基础。”管道公司清静环保监察随处长李亚平说。
责任编辑:赵 雪
znzhaoxue@163.com