梁文龙：传承责任 勇于继续
2014年07月07日 15:06 泉源于：尊龙凯时 作者：赵雪 打印字号
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传承付与梁文龙投身石油行业的坚定信心 ，他用现实验动谱写着今世石油人的赞歌。
文/本刊记者 赵 雪
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父辈的石油精神和自身对石油事业的热爱 ，成为梁文龙一直前行的动力。
采访梁文龙的时间定在周日上午。走进华北石油局分公司鄂北工区指挥部大本营 ，这里并没有周末的轻松气氛。楼道里时时有人快速穿梭 ，每个办公室的忙碌情形与事情日并无二致。
在指挥部主任办公室 ，梁文龙正与一位钻井手艺老专家探讨前一天钻井现场泛起的问题。险些没有周末和休息日 ，这样的忙碌状态对41岁的梁文龙来说早已习以为常。
人生四十而不惑。富厚的人生阅历使梁文龙养成冷静、低调的性格。和他攀谈 ，可以强烈感受到那份对石油事业的执著与坚定。这份信心来自父辈的熏染和对石油行业的热爱 ，梁文龙在潜移默化中将其从小祖传承到各人。
父辈的传承
1992年 ，梁文龙报考了石油院校 ，甚至没有想一下是否尚有其他学校适合自己。这样的情怀源于从父辈传承而来的责任感。
在他的影象中 ，父亲是一个双手沾满油泥的钻工 ，一个全身散发油味、被自己勉力逃避着的生疏男子。就在他刚踏进大学校门时 ，年仅39岁的父亲累倒了。只管与父亲的情绪仅限于每年零星而短暂的晤面 ，但父辈对国家的继续却深深地烙在了他的脑海。遗像前 ，他默默地多了一份允许。
1996年 ，大学结业的梁文龙进入华北石油局五普事情 ，并自动要求到地处偏远、条件艰辛的新疆工区 ，扎根野外。这一扎就是十几年。
九十年月的野外事情情形与现在相比 ，可谓天壤之别。“那时的野外事情条件很是艰辛 ，交通、通讯、生涯都很是不利便” ，梁文龙感伤：“其时井队唯一的通讯设施就是一个电台 ，并且天天准时和基地联系事情之用 ，和家人通话只能跑到40公里外的小镇上。1998年 ，是我在新疆过的第一个春节 ，年三十吃完中午饭 ，我就坐着井队的值班车赶到小镇上 ，40多公里的‘搓板路’开了近两个小时。紧接着又得排很长时间的队才和家人通上了话。”那时的履历对他来说 ，早已酿成笑谈。
18年来 ，情系石油事情的梁文龙有12个春节是在野外度过的。春节吃顿团圆饭也成了家人的一种奢望 ；鼗乜崾撬幼羁牡氖虑 ，由于那样父子才华相聚。一次回去路上 ，恰巧遇到下学的儿子 ，父子俩兴奋地相互搂着 ，他也从儿子“兴奋和激动的眼神里”似乎看到了昔时的自己。
抹不去的石油情结和辛勤的汗水不但点亮了梁文龙的石油生涯 ，也为他带来了声誉。18年来 ，梁文龙先后获得河南省和尊龙凯时“青年岗位能手”、尊龙凯时“五大会战”劳动竞赛先进小我私家等声誉称呼 ，并获得河南省五一劳动奖章。今年五一前夕 ，他又获得河南省劳动模范庆幸称呼。
责任源于热爱
上个世纪末 ，在担当井队手艺认真时代 ，梁文龙曾用一只HAT127钻头创昔时同类单只钻头进尺天下纪录 ，这也让他从结业三年的一介学子逐步磨练成营业精英。
2003年 ，他向导华北钻井队首次走向国际市场 ，两年时间使外方工程效率大幅提高 ，获得外方公司高度钦佩和赞赏。2006年 ，作为项目认真人 ，梁文龙受到外地国家石油分公司约请 ，欲聘其为钻井总监 ，年薪近200万元 ，被他婉拒。在他耳边似乎有个声音提醒自己：“你的家在中国 ，是中石化作育了你……”
由于梁文龙曾在外洋时代与LUKOIL、斯伦贝谢等多家国际着名公司都乐成相助过 ，积累了较富厚的国际石油工程和油服先进治理履历 ，在担当西部公司常务副司理和司理时代 ，通过向导公司走内在式生长蹊径 ，使企业一连坚持快速生长 ，其小我私家才华和治理水平获得华北局向导的认可。2012年 ，华北石油局向导委以重任 ，调其到鄂北工区担当气田自然气上产会战指挥部主任。
鄂尔多斯北部自然气上产会战是中石化“十二五”时代自然气上产的主战场之一。这里的气藏属于典范的“磨刀石里找油气” ，昔时需完成10亿立方米自然气产建使命。
梁文龙的事情性子也由相对专一的石油工程治理转为综合的油气上产会战治理。只管身上的责任和压力重大 ，但梁文龙再一次用行动诠释了他对今世石油人责任与继续的明确。
这次转型使梁文龙的治理事情内容更为周全 ，视野变得越发辽阔。“以前的事情都是从工程公司乙方角度思量 ，哪儿有市场就去哪儿 ，想步伐占领市场份额。现在作为甲方 ，则要从甲乙双方利益做通盘思量。”他对记者说：“只有打造优质工程市场 ，实现甲乙共赢 ，企业才华康健生长。”
实践证实 ，行之有用的科学治理可以打造出甲乙共赢的优质市场。
在市场打拼多年的梁文龙深谙其中的原理 ，实时对差别钻井公司的施工步队举行剖析 ，确定其平均施工曲线。并以此曲线作为制订钻井生产妄想的依据 ，接纳分级治理 ，确定“快慢班”两条腿运行。同时 ，经常性组织召开钻井、压裂、试采气等专项手艺交流会、借鉴外部油田先进事情履历及手艺等 ，搭建手艺交流平台 ，使高水平步队施工效率更高 ，低水平步队快速生长。
在生产组织上 ，梁文龙通过推行“井型专打”、 “区域专打” ，使特定的步队在特定的区域干特定的工程来培育“高、精、专”的承包商步队。同时强化“钻机不等井场 ，施工不等设计 ，前线不等后勤、作业不等协调”的理念 ，增强部分之间、甲乙方之间、会战单位之间协作 ，铺就出一条开发中的“高速通道” ，使工区施工效率一直提升 ，纪录一直刷新 ，在实现气田低本钱开发的同时 ，承包商施工本钱也大幅降低 ，大牛地气田也成为众多承包商步队“淘金”的乐园。
为子女留下碧水蓝天
从父辈传承下来的责任感不知不觉中在梁文龙身上幻化成立异的事情理念。在他看来 ，企业不但要盈利更要对社会责任有所继续。
采访历程中 ，多位公司员工先后向记者体现：“最钦佩梁总的立异意识 ，尤其是在环保方面。”其中一名员工告诉记者：“印象最深的就是梁总常说的‘垃圾是放错地方的资源’”。
梁文龙对记者笑言：“我很是喜欢这句话内在的寄义。”而他 ，也在用行动来演绎自己对这句话的明确。
为响应国家和集团公司的低碳环保招呼和要求 ，他自我加压 ，始终在寻找“不影响生产、不增添用度的产建和采气环保项目。”立异的历程不可能一帆风顺 ，要想坚持并非易事 ，但梁文龙却显得很执着：“我们不但要给子女创立财产 ，更要给他们留下一片碧水蓝天。”
短短两年间 ，掐灭气田“火炬”、压裂返排液施行接纳、钻井泥浆不落地等一个个环保项目相继“出炉”。
面临大牛地气田的高本钱开发 ，他和同事日夜扳着指头细腻盘算压裂返排液、治理泥浆坑处置惩罚费等本钱与环保账 ，终于找到了“可心”的项目。事实上 ，该项目最初并非用于解决环保问题。去年炎天 ，大牛地气田J66P3H井井漏 ，来自海内外的专家通过种种古板手艺举行堵漏 ，但100多天已往 ，效果依然不显着。日夜悬念井漏的梁文龙在一次手艺交流会上 ，发明了一家手艺效劳商的“镶嵌膜”手艺。他眼前一亮：“这不正是我们一直苦苦寻找的良方吗?”
井漏被乐成堵住了 ，他也在堵漏现场惊喜地发明在这个手艺背后没有被挖潜的重大环保潜力。在获得向导和手艺部分的认同后 ，他连忙组织在两口井举行起源使用 ，并在大平探2井举行镶嵌膜系统与泥浆不落地装置的组合运行试验——祛除了井场泥浆池 ，废液和废屑所有“重生”。
这两项手艺巧妙组合的效果让梁文龙和他的战友激动不已：“当我们发明这个手艺对本钱投入和情形 ；な歉鏊闶 ，当天晚上兴奋的怎么也睡不着觉。”
梁文龙和同事们一直在通过种种试验起劲寻找环保与本钱的最佳平衡点。
但关于新手艺能否彻底乐成并获得普遍推广 ，他体现得很稳重：“现在试验还没有完全竣事 ，只有所有试验的钻井队完成施工正常产气 ，并盘算出确切的本钱数据后才华最终评价这个项目的优劣势” ；蛐碓诹何牧男睦 ，这项手艺已经有了九成的掌握 ，但做事一直低调、稳重的他只是在期待一个能够证实他判断的数据。
采访历程中 ，在这个一经荣获中石化五大会战先进、环保先进、省劳动模范诸多声誉的“少壮派”眼神里 ，记者看到了忠实的眼光。他也一再向记者体现：“这些效果是公司向导重视、支持以及团队相助的效果 ，我只是做了一些我应该做的。”
梁文龙的这句话不禁让人想到在鄂尔多斯盆地的大牛地气田作业现场 ，周围一望无尽的沙漠上遍布绿色的沙棘。这些沙棘就像梁文龙和他的团队一样 ，扎根于鄂尔多斯这片重大的地质区 ，每一颗沙棘都在用根茎的坚实支付自己的孝顺。
本文图片均由刘林摄影
责任编辑：赵 雪
